จากสุขภาพจิตและการมีส่วนร่วมสู่ความรับผิดชอบต่อสังคม: เกรตา บอดิโนบอก GOAL ยูเวนตุสที่มุ่งมั่นนอกสนาม

People First: แนวคิดสำคัญของ ESG และพนักงาน

“People First เป็นเสาหลักของกลยุทธ์ ESG ของเรา: สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล หากเรามุ่งเน้นด้าน ‘S’ ซึ่งหมายถึงด้านสังคม People First คือแนวทางที่กำกับทุกสิ่งที่เราทำ คิด ต้องการ และดำเนินการจากมุมมองทางสังคมเพื่อบุคลากรของเรา” เกรตา บอดิโน อธิบาย “สามฤดูกาลที่ผ่านมาเมื่อได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบด้าน ESG ฉันยินดีที่ได้ตอบรับข้อเสนอนี้”

Stories of Strength: เรื่องราวของปีเอโตรที่สร้างแรงสะเทือน

“ฉันยังรู้สึกขนลุกทุกครั้งเมื่อคิดถึงมัน มันอาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่สวยงามที่สุดที่เราทำตั้งแต่ฉันมาที่นี่ ฉันดีใจที่คุณเองก็เห็นว่าสิ่งนี้มีความพิเศษ Stories of Strength เริ่มขึ้นในปี 2023 แนวคิดหลักคือทำลายความอัปยศที่เกี่ยวกับสุขภาพจิต ซึ่งในกีฬา โดยเฉพาะฟุตบอล ยังมีอยู่ มันเป็นการเดินทางที่เริ่มต้นในฤดูกาลแรกด้วยพอดคาสต์ที่ผลิตร่วมกับนักกีฬา ทั้งชายและหญิง และสมาชิกทีม จากนั้นพัฒนาตลอดหลายปี และปีนี้ก็มาถึงเรื่องราวของแฟนบอลทั้งสามคน ในขณะเดียวกันเราได้พัฒนาระบบที่เกี่ยวกับสุขภาพจิตของบุคลากรเรา ซึ่งได้ถูกนำมาใช้องค์กรภายในด้วย”

Team Strength หมายถึงอะไร

“Team Strength สื่อถึงแนวคิดของการเสริมพลังและความเข้มแข็งทางจิตใจ เป้าหมายคือมอบเครื่องมือใหม่ๆ ให้ผู้คนดูแลสุขภาพจิตของตนเองและความเป็นอยู่ที่ดี”

รางวัล Sustainable Game Award ที่ลอนดอน: ความภาคภูมิใจและกลยุทธ์

“รางวัลนี้ตั้งไว้ที่โต๊ะทำงานของฉัน และความภาคภูมิใจยิ่งใหญ่ ไม่ใช่เพียงการยอมรับในตัวรางวัล แต่เป็นความหมายที่รางวัลสื่อถึง เราได้รับการคัดเลือกโดยไม่ต้องร้องขอ และได้รับเกียรติอย่างไม่ต้องยื่นขอ พวกเขาเลือกเรา มีสโมสรใหญ่และองค์กรอื่นอยู่ในระหว่างการพิจารณา เช่น แมนเชสเตอร์ ซิตี้ บาร์เซโลนา และองค์กรอื่นๆ ความภาคภูมิใจนี้ยิ่งใหญ่ เพราะรางวัลนี้สื่อถึงเส้นทางที่เราเดินมาร่วมกันมานาน: การร่วมผสานจิตวิญญาณภายในของเรา ความขับเคลื่อนจากคนของเรา พร้อมเส้นทางสู่ภายนอกที่มอบให้กับแฟนคลับ และทุกสิ่งที่เราพยายามวางแผนและส่งมอบ”

Positive Impact Hub: คณะกรรมการอาสาสมัครเพื่อ CSR

“Positive Impact Hub คือคณะกรรมการอาสาสมัครที่ประกอบด้วยพนักงานที่ต้องการร่วมงานในโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท สิ่งสำคัญคือไม่ใช่ฉัน ทีมของฉัน หรือบริษัทเป็นผู้ชี้นำ พวกเขาคือผู้มารวมตัวในคณะกรรมการนี้และขับเคลื่อนโครงการที่เราอาจไม่คิดขึ้นมา มันเป็นหนึ่งในเครื่องมือมากมายของเรา แต่ไม่ได้มาจากคำสั่งของบริษัท มาจากคนในองค์กรที่เลือกเข้าร่วมโดยอาสา”

เส้นทางพัฒนาการและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

“มีแนวทางหลายประการ สำหรับเรา ทุกอย่างเริ่มจากกระบวนการรับสมัคร ซึ่งเราพยายามทำให้โปร่งใสและยุติธรรม ผู้ติดตามของเราจะเห็นว่าตำแหน่งมีการประกาศภายนอกมากขึ้น ซึ่งทำให้เราเป็นที่ภาคภูมิใจ” เกรตา บอดิโน อธิบาย

“เมื่อผู้ที่ถูกเลือกเข้าร่วมเริ่มขั้นตอน onboarding มันเป็นโปรแกรมรายละเอียดที่วางแผนสัปดาห์แรกสำหรับผู้เข้าร่วมกับยูเวนตุส: การประชุม สิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อทำความรู้จัก ผู้ที่พวกเขาจะปฏิสัมพันธ์ด้วย และทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อให้เข้าใจว่าพวกเขามาถึงที่ไหน อีกด้านที่เราภูมิใจคือโปรแกรม Talent Management ที่มุ่งเน้นไปที่พรสวรรค์ภายในบริษัท พวกเขาถูกคัดเลือกโดยประมาณทุก ๆ สองปี และติดตามโปรแกรมที่กำหนด มีการประเมินคุณลักษณะและจุดที่ต้องพัฒนา เส้นทางโค้ชและเส้นทางฝึกอบรมที่บุคคลเลือกได้เอง บริษัทจะไม่บังคับเส้นทาง: นั่นหมายถึงแต่ละพรสวรรค์ตัดสินใจว่าตนอยากฝึกทักษะด้านใด โปรแกรมจะสรุปด้วยเส้นทางการให้คำปรึกษา และในกรณีนี้ก็เป็นการเลือกคนที่ไปด้วย”

“เราได้เปิดทางฝึกอบรม AI ให้กับทุกคน จุดประสงค์คือ AI สามารถช่วยด้านความเป็นอยู่ที่ดี โดยลดภาระกิจกรรมที่มันสามารถช่วยเราได้ เราเปิดตัว Health Talks ด้วยการสนับสนุนจากแผนกการแพทย์ มุ่งเน้นด้านสุขภาพผู้หญิง ผิวพรรณ โภชนาการ และการนอนหลับ เราได้พูดถึง Team Strength ไปแล้ว นอกจากนี้ยังมีการเรียนภาษาออนไลน์ที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้: แต่ละคนเลือกภาษาที่จะศึกษา เวลาเรียน และแนวทางตามเส้นทางนั้น สุดท้ายมีโปรแกรมกีฬาเวลากลางวัน: โยคะ พิลาทิส และการฝึกฟังก์ชัน พร้อมด้วยฟิตเนส”

เยาวชนกับยูเวนตุส: โครงการเพื่ออนาคต

“มันสำคัญอย่างมากต่อเรา ผมจะบอกว่านี่คือจิตวิญญาณของเรา ทั้งด้านเยาวชนหญิงและชาย ปีนี้เราได้จัดประชุมบางส่วนซ้ำในโปรแกรม J-Studium ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มที่ยอดเยี่ยมที่บรรพบุรุษของเราและผู้ที่เคยดูแลฝ่ายเยาวชนได้ริเริ่ม ในบรรดาผู้ร่วมกิจกรรม เรามี Federica Brignone ที่มาบรรยาย และฉันยังคงคิดถึงช่วงเวลาดังกล่าวด้วยความยินดีจนถึงวันนี้ อีกเส้นทางหนึ่งที่เรากำลังติดตามกับฝ่ายเยาวชนคือการต่อต้านการเลือกปฏิบัติตามเพศ เมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ยังมี Gino Cecchettin จาก Cecchettin Foundation ที่จัดการประชุมสองครั้งกับทีมงานฝ่ายเยาวชนทั้งหมด มันเป็นความประทับใจจริงๆ”

แอป Kyan กับเส้นทาง Team Strength

“แอป Kyan สอดคล้องอย่างลงตัวกับเส้นทาง Team Strength ของเรา และด้วยเหตุนี้จึงเข้ากับเส้นทางด้านสุขภาพจิตของพนักงาน เราเปิดตัวในงานสารคดีเกี่ยวกับแฟนบอลทั้งสามคน ผมพบแอปนี้เมื่อราวหนึ่งปีก่อนในงานความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรที่เมืองซูริก ก่อนหน้านี้แอปนี้ช่วยให้ผู้คนประเมินสถานะด้านต่างๆ เช่น งาน ความเครียด การนอนหลับ และอื่นๆ ตามผลการประเมิน แอปจะนำเสนอคำแนะนำ ชิ้นส่วนการฝึก และแบบทดสอบประจำวันใหม่ สิ่งที่เราชอบคือโอกาสจองคิวพบจิตวิทยาหรือนักโค้ชแบบตัวต่อตัว ทุกคนที่ทำงานที่ยูเวนตุสจึงมีโอกาสเดินทางตามเส้นทางจิตวิทยาเฉพาะบุคคล ซึ่งเดิมทีมีให้เฉพาะนักกีฬา แต่ตอนนี้เปิดให้พนักงานแล้ว”

มุมมองอนาคต: ยังไม่เปิดเผยรายละเอียด แต่มีทิศทางชัดเจน

“ไม่ใช่รายละเอียดลึกนัก แต่บอกได้ว่าการมีคนอย่างคุณและทีมของคุณให้ความสนใจในสิ่งที่เราทำเพื่อพนักงานก็เป็นสิ่งดี ฉันบอกเสมอว่าฉันมีงานที่ดีที่สุดในโลก และอยากเดินหน้าทุกอย่างที่ผู้คนต้องการ เราเชื่อว่าในการทำงานที่ดี เราต้องฟังมากเป็นอันดับแรก นี่คือสิ่งที่เราพยายามทำในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ในการสนทนาครั้งนี้เราได้พูดถึงหลายเรื่อง แต่ทั้งหมดคือผลลัพธ์จากการฟัง ความแข็งแกร่ง และความปรารถนาที่จะเดินหน้ากิจกรรมเหล่านี้ เราเชื่อมั่นในสิ่งเหล่านี้อย่างมากและจะดำเนินต่อไป” เกรตา บอดิโน กล่าว