นาโปลี ปลุกแนวคิดปฏิวัติวงการฟุตบอล ยกเลิกพักครึ่งเพื่อดึงความสนใจของแฟนบอล

วิสัยทัศน์

เรามาพูดถึงวิสัยทัณฑ์ ความหลากหลาย และคุณค่าที่สร้างขึ้นตามกาลเวลา รวมถึงการทำงานของผู้ประกอบการในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผมอยากสื่อสารผ่านสิ่งที่รู้และทำทุกวัน ทั้งภาพยนตร์และฟุตบอล สองวงการที่ผมลงทุน ตัดสินใจ และพยายามสร้างธุรกิจให้ยืนยาว

เพราะเมื่อคุณลงทุนด้วยเงินของตัวเอง การเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นเรื่องจริง ในโทรศัพท์หรือบนทีวี ผู้คนมีทุกอย่างอยู่ในมือ ในขณะที่นั่งสบายบนโซฟา เวลาไม่เปลี่ยนไป นั่นคือจุดเริ่มต้นของเรา และข้อคิดนี้ใช้ได้เมื่อพูดถึงฟุตบอล ด้วยเหตุผลที่หลายปีมานี้ เราคิดแบบนี้: ผมทำหนังดีๆ แล้วผู้คนมาชม ตามด้วยทีมงานที่แกร่งที่ผู้คนติดตาม

เราต่อสู้กับ YouTube เกมออนไลน์ และสื่อสังคม

แมตช์ฟุตบอลเคยทำให้ประเทศหยุดชะงัก วันนี้เราไม่อาจมองข้ามได้อีกต่อไป ผมกำลังแข่งขันกับเด็กคนหนึ่งที่สร้างวิดีโอ 30 วินาทีจากห้องนอนและเข้าถึงคนเป็นล้านๆ และเมื่อ Napoli ลงสนาม เหตุการณ์เดียวกันเกิดขึ้นบนสนาม เราต้องเอาชนะ อินเตอร์ มิลาน ยูเวนตุส เอซี มิลาน

เพื่อให้ดึงดูดความสนใจจากเยาวชน 15 ปี เรากำลังแข่งขันกับ YouTube เรายังคิดในกรอบอุตสาหกรรมด้านสื่อ ได้แก่ ภาพยนตร์ โทรทัศน์ ฟุตบอล เกมวิดีโอ สื่อสังคมออนไลน์ ผู้ชมไม่ได้มองแยกแยะอย่างนั้น

สำหรับพวกเขา ทุกอย่างอยู่บนหน้าจอเดียวกัน และหน้าจอที่เราถืออยู่ในมืออาจกลายเป็นจุดกระจายข้อมูลที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์

ความสนใจของเยาวชน

วันนี้ การพบเห็นเรื่องร raccont et ของเรื่องราว นักแสดง นักฟุตบอล หรือทีมอาจสั้นเพียง 10 วินาที ไม่ได้หมายความว่าคนรุ่นใหม่ไม่มีสมาธิ

เด็กๆ อาจใช้เวลาสามชั่วโมงกับวิดีโอเกม ดูตอนของซีรีส์หลายตอน ติดตามผู้สร้างมานานหลายปี ดังนั้นความสนใจก็มีอยู่ เราแค่มิอาจเรียกร้องมันแบบเดิมได้ ผมเห็นสิ่งนี้กับหลานๆ ของผม เราเริ่มรู้จักฟุตบอลผ่านแมตช์ Generation ใหม่อาจค้นพบนักฟุตบอลผ่านวิดีโอเกม ดูประตูของเขาในยูทูบ ติดตามเขาในโซเชียลมีเดีย แล้วถึงจะได้ดูการแข่งขันจริง

นาโปลี: ความหลงใหลไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่ทำให้สโมสรอยู่รอด

ตอนที่ผมซื้อ Napoli ผมไม่ต้องชักชวนให้ผู้คนรักทีม ผมต้องเข้าใจว่าทำไมสโมสรที่มีฐานแฟนบอลมากขนาดนั้นถึงล้มละลาย และต้องมั่นใจว่าเหตุการณ์นั้นจะไม่เกิดขึ้นอีก เรากลับมาจากเซเรีย ซี1 ในปี 2007 เราไปถึงเซเรีย อา จากนั้นก้าวสู่เวทียุโรป ยูฟ่า แชมเปี้ยนส์ ลีก จนถึงแชมป์เซเรีย อาในปี 2023 และ 2025

ผมไม่ได้สร้างความหลงใหลนั้น ความหลงใหลคือการสร้างธุรกิจรอบมันให้ยืนยาว เพราะความหลงใหลสามารถทำให้แฟนบอลเต็มสนาม even ในเซเรีย ซี แต่ความหลงใหลเพียงอย่างเดียวไม่พอที่จะสมดุลบัญชี ไม่สามารถซื้อนักเตะ ไม่สามารถสร้างศูนย์ฝึก ไม่สามารถบริหารสโมสรได้ คุณต้องสร้างคุณค่า และภาพยนตร์ก็มีบทบาทสำคัญตรงนี้

ผู้เล่นค่าตัว 100 ล้านไม่เสมอไปที่ดีกว่า 10 ล้าน

เมื่อผมเข้ามาในฟุตบอล ผมรู้ไม่มากนัก แต่ผมรู้วิธีคัดคน รวมทักษะที่หลากหลายและควบคุมการลงทุนได้ หนังที่ใช้เงินสร้าง 100 ล้านไม่จำเป็นต้องดีกว่าหนังที่ใช้เงิน 10 ล้าน และนักฟุตบอลที่มีค่าตัว 100 ล้านก็ไม่จำเป็นต้องเก่งกว่าผู้เล่นที่ค่าตัว 10 ล้านเสมอ

คุณต้องรู้จักมองหพรสวรรค์ แล้วมีความกล้าพอที่จะตัดสินใจ บางครั้งอาจเป็นการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยม เพราะหากผู้ประกอบการรอให้ทุกคนเห็นตรงกัน อาจสายเกินไป เราเคยทำผิดพลาดมาแล้วหลายครั้งตลอดสองทศวรรษ สโมสรที่มั่นคงสามารถแก้ไขข้อผิดพลาดได้ สโมสรที่เปราะบางอาจถูกทำลายด้วยมัน

กีฬาเป็นความบันเทิง

อเมริกันเข้าใจมานานมากเรื่องนี้ ซึ่งเราในยุโรปโดยเฉพาะชาวอิตาลีบางครั้งอาจกลัวจะพูดตรงๆ กีฬาเป็นการแข่งขัน แต่มืออาชีพในกีฬาเป็นความบันเทิง ซึ่งไม่ลดทอนคุณค่าของกีฬา แต่มันทำให้กีฬามีความเข้มแข็งขึ้น

แชมป์หนึ่งคนอาจอยู่ได้ห้าปี สโมสรต้องอยู่ได้ 50, 100 ปี ดังนั้นคุณสร้างแบรนด์ ความสัมพันธ์กับเมือง การร่วมมือทางการค้า เนื้อหากีฬา ประสบการณ์แฟนบอล และข้อมูล เพื่อให้สโมสรอยู่ยั่งยืนอย่างยาวนาน ลองมองสนามกีฬาในอเมริกา หลายแห่งน่าทึ่งมาก

มาพูดถึงการพักครึ่ง: ตัดช่วงเวลา?

เราต้องกล้าพิจารณาผลิตภัณฑ์ฟุตบอลจากทุกมุมมอง ตั้งแต่ตัวเกม ความยาวแมตช์ และการหยุดชะงัก ไม่มีหลักการศักดิ์สิทธิ์เพราะมีมานานหลายปี หากเราอยากดึงเยาวชนกลับมาใกล้ชิด เราต้องถามว่าปัจจัยอะไรที่ทำให้พวกเขาเดินหายไป ผู้หยุดพักครึ่ง 15 นาที ทำไมเราไม่ถกเรื่องย่อลง หรือแม้กระทั่งกำจัดมัน

ผู้ชมในสนามสัมผสบรรยากาศ ใช้เวลากับผู้อื่น รอคอย แต่เด็กที่บ้านล่ะ คุณหยุดแมตช์ไว้สักช่วง แล้วคิดว่าเขาจะรออยู่ไหม เขาหยิบโทรศัพท์ กลับไปเล่น PlayStation และหากิจกรรมอื่นเมื่อคุณเริ่มครึ่งหลังใหม่ เขาก็อาจหายไปแล้ว