อินเตอร์ มิลาน เผยแผนขยายสนามและแบรนด์ระดับโลก มุ่งสู่ท็อป 10 ยุโรป โอ๊คทรีลงทุนไม่ใช่ลดต้นทุน

ริชชี อธิบายยุทธศาสตร์ขยายสโมสร อินเตอร์มุ่งเข้าสู่ท็อป 10 ยุโรป

ริชชี ซีเอฟโอลอินเตอร์กล่าวถึงยุทธศาสตร์การขยายสโมสรว่า สนามใหม่และแบรนด์ระดับโลกจะพาอินเตอร์เข้าสู่ท็อป 10 ของยุโรป พร้อมชี้ว่า อินเตอร์มีลักษณะคล้ายกับปารีส แซงต์-แชร์กแมง และโอ๊คทรีกำลังลงทุน โดยย้ำว่าไม่ใช่การลดต้นทุน

เขากล่าวว่าเข้าร่วมตั้งแต่ช่วงเริ่มฤดูกาลนี้ แม้ฤดูกาลที่ผ่านมาไม่ได้คว้าถ้วยรางวัล แต่มีความสำคัญทางยุทธศาสตร์ และการมีส่วนร่วมในเวทีชั้นนำอย่างแชมเปียนส์ลีกรวมถึงฟุตบอลสโมสรโลกช่วยวางแผนการดำเนินงานในตลาดสำคัญอย่างอเมริกา

เขายังกล่าวอย่างมีวิสัยทัศน์ว่า ความเป็นผู้นำในตลาดภายในและภายนอกประเทศมอบความรับผิดชอบในการโปรโมตฟุตบอลอิตาลีไปทั่วทั้งยุโรปและโลก

อินเตอร์มองโลกกว้าง

ตั้งแต่วิกฤตโควิด-19 อินเตอร์มีพัฒนาการภายใต้การนำที่มั่นคงและผลลัพธ์สม่ำเสมอ และเติบโตด้วยการมุ่งเน้นพื้นที่ที่มีโอกาสพัฒนา

สิ่งสำคัญคือการทราบว่า การมองไปยังเวทีโลกไม่ใช่ความประดาน้ำ แต่เป็นหน้าที่: เส้นทางเดียวที่ทำให้ความยั่งยืนและวงจรเชิงบวกดำเนินต่อไป

เราต้องรักษาฐานแฟนในประเทศ แต่ไม่ละเลยโลกาภิวัตน์

ราคาบัตร

ที่สนามซาน ซิโร่ เราได้ดำเนินมาตรการหลายประการเพื่อเพิ่มมูลค่าของทรัพย์สินปัจจุบัน โดยไม่รวมแคมเปญในรายการยุโรปซึ่งอาจเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาล เราได้บันทึกตัวเลขการเข้าชมและรายได้ที่โดดเด่น

ประเด็นการปรับราคาบัตรมีความซับซ้อน: ในทางหนึ่ง เราได้ปรับปรุงการบริหารบัตรที่ยังว่างด้วยเครื่องมือเทคโนโลยีเพื่อให้การเข้าชมเต็มสูงสุด และในทางกลับกัน เราได้แนวทางนำเสนอราคาหลากหลายตามช่วงเวลาและการใช้งาน เหมือนกับบริการบันเทิงหรือการเดินทาง

สนามใหม่

การขยายธุรกิจที่มาพร้อมสนามใหม่เกิดจากการขยายพื้นที่บริการเป็นหลัก ชัดเจนว่าสิ่งนี้ยกระดับประสบการณ์ผู้ชมโดยรวม ด้วยร้านอาหาร ร้านค้า และพิพิธภัณฑ์ที่เปิดให้บริการกับทุกคน แต่หัวใจหลักคือการขยายพื้นที่ที่นั่งพรีเมียม ซึ่งจะมีสัดส่วนถึง 15% ของความจุทั้งหมด เทียบกับปัจจุบันที่มีประมาณ 3–4% ในสนามที่มีความจุเพียงกว่า 70,000 ที่นั่ง จะมีพื้นที่ต้อนรับลูกค้ากว่า 10,000 ที่นั่ง และรายได้จะเติบโตจากการได้สิทธิ์การตั้งชื่อสนาม

อินเตอร์ เหมือนกับ PSG

เราต้องมุ่งเน้นแผนการพัฒนา โดยรับรู้อย่างชัดเจนว่าพลังขับเคลื่อนมาจากแรงเสนอตาทางรายการชปล. ฤดูกาลนี้การเดินทางของเราได้จบลงก่อนกำหนด แต่สิ่งสำคัญคือการรักษาการปรากฏตัวอย่างสม่ำเสมอ: การเข้าร่วมแชมเปียนส์ลีกอย่างสม่ำเสมอสำคัญกว่าการไปถึงรอบชิงในปีเดียว เรามีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง และต้องใช้ประโยชน์จากมัน ในขณะเดียวกันต้องรักษาควา มเป็นเอกลักษณ์

ตัวอย่าง PSG ที่เหมือนกันไม่ได้รับประโยชน์จากตลาดภายในประเทศมากนัก อินเตอร์และ PSG มีฐานผู้ชมระดับโลกเท่าเทียมกัน เมื่อเปรียบเทียบจำนวนผู้ชมในแชมเปียนส์ลีกกับสโมสรที่นำหน้าเราในด้านรายได้ ช่องว่างมีน้อยมาก

การทำเงินจากสัญญา

เราถูกจำกัดจากขาดแพลตฟอร์มที่รับประกันการเข้าถึงผู้ชมรายสัปดาห์ที่กว้างกว่ากลุ่มอิตาลี ซึ่งเป็นช่องว่างระหว่างพรีเมียร์ลีกกับเซเรียอา

ยังมีตัวชี้วัดอื่นที่บ่งชี้ความสามารถในการมีส่วนร่วมกับแฟน แต่ในการกำหนดมูลค่าข้อตกลงสปอนเซอร์ สิ่งสำคัญคือความสามารถของลีกในประเทศในการเข้าถึงระดับโลก เพราะเพียงลีกในประเทศสามารถรับประกันการเปิดเผยที่บ่อยและเข้มข้น

นอกจากนี้ ในยูฟ่าแชมเปียนส์ลีก สโมสรสามารถแสดงโลโก้สามแบรนด์บนเสื้อ (สปอนเซอร์หลัก สปอนเซอร์ชุด และสปอนเซอร์แขน) และบนชุดฝึกซ้อม ทั้งส่วนอื่นขาดการมองเห็น เซเรียอาทำผลงานในประเทศได้ดี แต่ไม่มอบผู้ชมระบโลกเพียงพอ ซึ่งจำกัดงบประมาณสัญญาสปอนเซอร์

+10% ในรายได้

ปีก่อน ด้วยผลงานทางกีฬา เราประสบจุดสูงสุดเป็นครั้งแรก โดยสองแหล่งรายได้หลักจากรายได้สนามและการสนับสนุน แต่ละรายการทะลุ 100 ล้านบาทยูโรเป็นครั้งแรก

เราได้ร่วมงานกับองค์กรที่ไม่เพียงแต่ลงทุนเงิน แต่เป็นพันธมิตรที่ร่วมยกระดับการเชื่อมโยงแบรนด์ เช่น ข้อตกลงกับ BYD, Red Bull, Budweiser และ Coca-Cola เป็นก้าวสำคัญ

ฤดูกาลนี้เป็นฤดูกาลแห่งการสร้างความมั่นคง โดยมุ่งนำส่วนประกอบที่เปลี่ยนแปลงได้จากปี 2024–25 เข้าสู่ฐานตัวเลข ไม่รวมผลการแข่งขัน รายได้คาดว่าจะเติบโตมากกว่า 10% สำหรับสัญญาใหม่

โอ๊คทรีลงทุน มากกว่าการลดต้นทุน

นอกเหนือจากสนาม มีแผนลงทุนราว 100 ล้านยูโรเพื่อปรับปรุงศูนย์ฝึก ซึ่งสำคัญไม่เพียงเพื่อพัฒนาโครงสร้างทรัพย์สินของสโมสร แต่ยังเพื่อเป้าหมายความร่วมมือ

เราจะยังคงลงทุนในแบรนด์เพื่อเพิ่มภาพลักษณ์ระดับโลก โดยมุ่งเน้นตลาดอเมริกาเหนือ และเสริมการปรากฏตัวในภูมิภาคที่อินเตอร์ตั้งรากฐานแน่นแล้ว คือ ตะวันออกกลางและเอเชียตะวันออกไกล

เจ้าของมุ่งมั่นในการเติบโตทางการค้าและได้อนุมัติการลงทุนในแบรนด์ ดิจิทัล และคอนเทนต์ เพื่อการเติบโต ไม่ใช่การลดต้นทุน

มุ่งสู่ท็อป 10 ยุโรป

เราต้องรักษาตำแหน่งในท็อป 10 ของยุโรป โดยพิจารณาว่าปัจจุบันมีสโมสรพรีเมียร์ลีกถึง 6 สโมสรที่อยู่เหนือเรา

ด้วยการลงทุนในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า โดยเฉพาะสนามใหม่ เป้าหมายคือการยืนหยัดอยู่ในท็อป 10 ในแง่รายได้อย่างถาวร